1950년에 이 회사는 215명을 고용했습니다. 2013년까지 그 수는 해외 자회사의 인력을 포함하여 317,000명으로 증가했습니다. HP는 제품 개발에 혁신적일 뿐만 아니라 회사의 산업 관계도 고려해야 합니다. 경영진은 회사 당시의 관례보다 더 "개방적"이었습니다. 데이브 패커드는 경영진과 직원 간의 계약을 형성하는 "11가지 간단한 규칙"을 고안했는데, 이는 평등, 상호 존중, 업무 감사, 항상 세부 사항에 주의를 기울이는 것, 상호 이해 및 수용, 다른 사람과 우호적으로 협력하려는 진심 어린 의지를 배양하는 것을 강조했습니다. HP는 미국에서 최초로 플렉스타임을 도입하고 의료 보험 건강 보험을 제공했습니다. HP는 일자리에 가장 적합한 후보자를 모집하는 것뿐만 아니라 유지하는 데 중점을 두고 1957년에 이익 분배 계획을 도입하여 6개월 근속한 모든 직원이 회사의 수익성을 공유할 수 있도록 했습니다. 이를 통해 그들은 또한 더 큰 혁신과 생산성을 달성하기 위한 직원의 동기를 강화했습니다. 데이브 패커드는 "신제품 개발에 투자하고 제품 카탈로그를 확장하는 것은 어려운 시기에 하기 가장 어려운 일이지만 가장 중요한 일 중 하나"라고 말했습니다( https://www.linkedin.com/grp/post/2556876-88153116 ). HP는 기술적 발전뿐만 아니라 관리 시스템에서도 혁신적이었고, Google과 Apple이 직원의 창의적 성향을 다루는 자유롭고 비계층적 방식의 선두 주자였습니다. 솔랭토토 솔랭배팅/span> 롤토토/span> 롤배팅/span> 호치민불건마 지피방 레드라인 먹튀 천안다국적노래방 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 석촌 휴대폰성지 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 카지노솔루션 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작 스포츠중계 무료스포츠중계 https://ventitv.com