Gica( 2012 )는 루마니아 북서부의 200개 SE를 조사하여 전반적인 계획 지표의 외부 분석 구성 요소가 99%의 신뢰 수준에서 더 높은 수준의 목표 달성과 양의 상관관계가 있음을 발견했습니다. 외부 환경 구성 요소를 측정하는 데 사용된 변수는 정치적, 경제적, 사회문화적, 기술적, 생태적 요인이었습니다. 결론은 목표가 충족되는 정도는 조직이 직면한 기회와 위협에 대한 분석과 강점과 약점에 대한 평가에 영향을 받는다는 것입니다. Tenai et al.( 2009 )은 케냐의 국제 무역에 대한 SE의 전략과 경쟁력을 조절하는 외부 변수에 대한 탐색적 조사를 수행했습니다. 이 조사는 2007년 9월에 Uasin Gishu 지구의 도시 및 도시 주변 지역에 있는 50명의 원예 거래자를 대상으로 했습니다. 이러한 결과는 사업 환경의 특성이 회사 운영 방식을 결정한다는 것을 시사합니다. 따라서 양측의 조절 요인이 긍정적으로 조절하는 경우 우세한 전략에 긍정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 회사가 내부적으로 약하고 역동적이고 불확실한 시장에서 기회를 포착하고 충족시키는 능력이 방해받는 경우 전략적 관리가 강력하지 않을 가능성이 큽니다. 이러한 기회에는 신용 접근, 극심한 가격 경쟁 및 학습 능력이 포함될 수 있습니다. 핑크돌핀슬롯 성인용품 레드라인 먹튀 석촌 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 안양 휴대폰성지 천안다국적노래방 무료웹툰 모음 구글상위노출 구글상위노출 구글상단 카지노솔루션 해외서버임대 먹튀사이트 제작 스포츠중계제작